公司把人力資源開發從戰術層面提升到戰略層面，將引進和培養人才作為隊伍建設的重點，提升綜合素質，錘煉隊伍意志，造就了一支能打硬仗、善打勝仗的高原鐵軍。
    加強職業技能培訓，拓寬人才成長空間。公司從普通員工到企業管理者都要接受培訓，不同的崗位設置不同的必選和選修課程，邀請相關領域的專家授課，考試成績與績效考核掛鉤，以此激勵員工不斷進取。為了保持人才的延續性，近年來公司出資百萬元，先后與中國石油大學、西南石油大學、上海交大等知名高校合作，從管理層和技術人員中選派50多名年輕骨干在職攻讀機械碩士學位，并把有特長、有發展前途的員工送往國外培訓，為培養后備領軍人才打下了扎實基礎。
    建立人才激勵機制，培養企業科技英才。公司把引進人才和用好人才作為同等重要的大事來抓，在國內外引進了一大批石油裝備技術專家，僅在休斯敦海外研發中心就有外籍專家13名。目前，公司已擁有工程技術人員450多名，國際國內產學研簽約專家150人，初步形成了專業互補、梯隊完善、經驗豐富的創新團隊。對各種高層次人才，公司充分信任、放手使用，讓他們在最適合的崗位上施展才華。公司每年對評選出的科技精英、科技能手、技術能手和科研項目組進行重獎，個人最高獎勵額度達到20多萬元；對新研發項目，采取智力入股的激勵方式，增強了科技人員新產品開發熱情，提高了產品研發成功率。