會議現場

 

　　1 月17日，公司在總部406會議室召開 2023年工作會議，總結2022年度各項工作，安排部署2023年工作。公司領導班子成員，各分子公司負責人、總部各部室負責人、各類先進代表共計80人參加了會議。

 

　　會議在莊嚴的國歌聲中開始。首先，總經理譚俊代表公司作題為《加強管理  真抓實干  為實現高原公司高質量穩健發展而努力奮斗》的工作報告；黨委副書記、副總經理、工會主席王存選宣讀公司《關于表彰 2022年度文明建設先進單位、先進個人的決定》；隨后，大會為文明建設先進單位、先進部室、科技能手、技術能手、銷售能手、銷售先進團隊、銷售狀元以及科技精英頒獎。會議中，合資高原公司、匯森公司、鋼管公司、鉆機制造廠、特種作業公司、海泰公司、機電分公司7個生產單位作表態發言，鉆機制造廠王志強、銷售公司毛濤、柴帥、鋼管公司張長征作為銷售先進作典型發言，機電分公司劉文斌作為科技精英做典型發言。

 

　　會議最后，公司黨委書記、董事長楊獻平發表重要講話。楊總指出，2022年我們統籌推進疫情防控和生產經營各項工作，團結進取、真抓實干，取得了近年來最好經營業績，整體經營形勢樂觀且充滿希望。楊總為在座干部員工分析了當前石油裝備行業發展的整體形勢，要求公司在2023年要重點抓好以下三方面的工作：一是抓好銷售，不能固守手中現有的訂單和市場，必須要加大對外聯系，積極走出去，拓展新的市場，把疫情三年丟掉的市場找回來。二是要加大科技創新，把握當前石油裝備行業科技發展的前沿信息，讓我們的銷售人員有東西可賣。三是要進一步加強精細化管理，加強成本控制，在采購、庫存控制、應收賬款等各個方面做好把控，尤其是做好技術升級改造工作，把勞動者從傳統的臟、累環境中解放出來，提高勞動生產率，降低生產成本。

 

　　同時，楊總也對公司各級領導干部提出要求，要求廣大干部員工：一是工作要有主動性，在經營形勢向好的形勢下，更能主動作為，遇到困難的時候能帶領員工沖上去、頂上去，開動腦筋想盡一切辦法完成自己的經營任務。二是要團結協作，做好配合，要有一盤棋的大局概念，領導干部之間要加強溝通、團結協作，這樣才能形成優勢互補，增強整體合力。三是要加強學習，養成良好的學風，不斷擴寬自身的知識面，提升整體素質。四是要講廉潔、講自律。領導干部只有自己行得正、坐得端，認真履職履責，帶頭干凈干事創業，才有底氣去做別人的工作。